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铜梁这家水泥企业高质量发展有诀窍

gecimao 发表于 2018-09-21 22:00 | 查看: | 回复:

  能不克不及出产525水泥,是权衡一家水泥企业品质手艺程度的硬目标之一。重庆有大巨细小近50家水泥企业,能出产这种高标号水泥的,不跨越5家。

  铜梁西南水泥无限公司,不只把525水泥的年产量做到了10万吨,能耗也比同业低不少。在这里,出产一吨水泥的耗电量,比国度尺度要低15%以上。整年下来,这家企业节约的电能,相当于3000个家庭一年的用量。

  产物质量提拔,能耗反而低落了,一升一降,刚好反应出企业成长的高品质。铜梁西南水泥无限公司是若何做到的呢?

  铜梁西南水泥无限公司总司理蒋新桥引见,铜梁这家水泥企业水泥的出产历程和白酒差未几,先要出产“原酒”,也就是一种被称为熟料的颗粒物,然后和夹杂材“勾兑”,一路磨成粉。

  由石灰石、含铁和硅的原料颠末高温煅烧而成的熟料,品质好欠好,除配料和煅烧外,在篦冷机一段的冷却速率也是环节。窑内煅烧温度高达1500度,最终出窑的熟料仅有100度,迟缓冷却,不只会低落熟料强度,同时,热量丧失越严峻,后期发电的效能越低。

  2011年,中国建材旗下的铜梁西南水泥无限公司收购位于铜梁的这家民营水泥厂时,其手艺和环保程度尚处于行业中下程度。跟着市场所作的加剧和提供侧布局性鼎新的奉行,通过手艺改良和办理升级实现高品质成长,成为摆在企业眼前的首要使命。

  2016年,在铜梁区质监局的指点下,铜梁西南水泥无限公司起头奉行精细化办理,试图以此为契机,探索高品质成长的路径。精细化办理,源于日本丰田的精益出产,其硬件根本,是先辈的工艺手艺和科学正当的出产流程。工欲善其事必先利其器,该公司先后累计投入1亿多元,进行大马金刀的手艺和工艺改良。

  1亿多元是个什么观点?重庆日报记者领会到,2017年,铜梁西南水泥无限公司的利润总额是3500万元。换言之,这家企业险些把几年来的利润,全数投入到了手艺和工艺改良。

  比方,在上面说到的水泥熟料出产车间,他们通过对流水线上几个环节关键的鼓风机进行手艺革新后,热传导效率大大提拔,熟料冷却速率快了近四分之一,熟料强度提高了近两个兆帕,象征着能够用更少的熟料“勾兑”更多的夹杂材,高质量发展有诀窍提拔产质量量的同时,还让出产本钱低落了至多两个百分点。

  雷同的工艺手艺改良,又如为水泥磨体系配套辊压机预粉磨,设施台产(一种出产效率目标)从75吨/时提高至130吨/时,产量提高了80%,吨水泥工序电耗由42度降落到了34度;对余热发电抽真空体系进行了手艺革新,提高冷凝器真空度,每吨熟料的发电量从31.2度提高至34.6度。

  若是把手艺和工艺改良理解为供给了一口好锅,那么锅里煮出来的饭菜好欠好吃,可能更取决于食材。像水泥如许的重化工行业,产质量量的黑白,很洪流平上是由原资料决定的。水泥本钱的60%来自上游原资料,此中煤炭占40%,石灰石等矿石占20%摆布。这几种次要原料品质欠好,下流底子没法烧出好水泥。

  比方,煤炭中的煤矸石,同样黑不溜秋,“长相”和煤炭差未几,但发烧值不到煤炭的10%。若是原料没有节制好,煤矸石多了,烧煤的温度一直上不去,窑中的熟料就不会有充实的化学反映,强度就很难达标。

  以近乎苛刻的手段节制上游原料品质,是铜梁西南水泥无限公司精细化办理的另一行动。蒋新桥引见,近一两年,他们连续裁减了此前的全数两头商,间接邀请原料厂家,每个月举行一次招招标会。此举不只缩减了供应关键,低落了原料本钱,更大的价值,是相当于不竭地投放办理“鲶鱼”,攻破各个方面的惰性,并规避表里勾搭、配合造假等不良举动给产质量量带来的隐患。

  选定煤炭供货厂家,事情并没有竣事。公司要派员到对方的矿上去看,并进行有关目标查验,然后监视卸车并进行铅封,以此来预防运输历程中“偷换”或掺假。

  运输货色的铅封是个啥观点?重庆通过中欧班列(重庆)发往欧洲的笔电产物,均通过货柜铅封的方式来确保货色平安。但一个货柜的笔电产物货值数百万美元,从重庆到德国杜伊斯堡,运费在6000美元摆布。煤炭的单价最贵不外每吨千余元,铜梁西南水泥无限公司铅封煤炭,足见其办理的精细。

  在当地采购石灰石,法式同样严苛。依照要求,中标的石矿,山崖上开采构成的庞大断面上,必需挖出若干台面,铜梁西南水泥无限公司的化验员会亲身爬上台面,不按期地对石灰石的钙、镁含量进行丈量,一旦发觉不达标,会要求当即遏制供货。

  产质量量好欠好,归根结底要靠人,特别要靠一线工人的“手上工夫”。强化工人的品质认识,不少企业的做法是在车间里四周张贴口号,频频宣讲“品质就是企业的生命”“要像敬服本人的眼睛一样注重产质量量”等等。

  不外,铜梁这家水泥企业的车间里,并没有如许的标语。取而代之的,是一套愈加务实的规章轨制。“浮泛的宣讲很难入脑入心,由于没有同员工的好处联系关系起来,注重产质量量难以获得嘉奖,不注重品质以至故弄玄虚,也不必然被惩罚。”蒋新桥说,精细化办理的素质,是要把企业的打算、方针一一分化量化为具体的数字、法式、义务,使每一项事情内容都能看得见、摸得着、说得准,每一个问题都有专人担任。

  一套如何的规章轨制,能够把品质义务落实到人?以《出产现场品质查核明细表》为例,重庆日报记者留意到,它总共划分了34个查核项目,囊括了水泥行业出产功课的全流程。每个项目标查核内容,是对违规操作历程简略了然的形容,好比:进厂石灰石,未经答应,乱倒堆场。

  查核有明白的义务单元,每一个不妥举动或者违规操作,也都有具体的惩罚金额。

  据引见,这份查核表中对水泥出产流程中可能呈现的违规操作,全数实行了量化惩罚,此中最低的惩罚额仅仅2元,足见其办理之细。有惩罚,还得有嘉奖。比方,发觉并举报上述“乱倒堆场”者,将获得50元嘉奖。品质查核的对象,不止于一线工人。每个办理处室的每个办理岗亭,都有相对应的品质查核细则。换言之,工人违规操作,他的车间主任、部分主管甚至分担带领,都可能负担连带义务。这种自下而上的“连坐”轨制设想,将铜梁西南水泥无限公司每小我都成为“品质官”,用轨制的气力真正调动起员工对证量办理的义务心和踊跃性。

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